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あなたと会社の未来を拓く出口戦略ガイドブック
松本 武
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
大学卒業後、ノンバンクへ入社。 営業・法務・管理部門を担当する中、当該ノンバンクが投資ファンドに買収されたことにより、その後、投資ファンド側でのM&A(企業買収・売却)や事業再生支援に従事、買収企業でのハンズオン支援などにも携わる。 2019年船井総合研究所に入社。M&A部門にてエネルギー業界、人材派遣業界、サービス業等幅広い業界でM&A成約のサポートを行っている。
働き方の多様性と人手不足の両面から、人材派遣業界は右肩上がりの成長を続け、人材紹介市場も過去最高値を更新しています。しかし、その成長の裏で、業種(職種)によって業績にバラつきが出ており、業界再編の波が顕著になっています 。
「高齢化が進み、後継者がいないが、社員と育てた企業を大切にしてくれるところに譲りたい」
「M&A後の事業成長や、オーナー自身の人生設計はどうなるのか?」
「譲渡価格はどのように決まり、手取りを最大限確保するにはどうすればいいか?」
この無料PDFレポートは、人材ビジネス業の売主が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、あなたの想いを受け継ぐ最良の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 。
人材ビジネス業界に「業界再編の波」が来ている3つの理由
親族承継、社員承継(MBO)、M&A、IPO、廃業。ご自身が一番納得のいく選択肢は一体?!
【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方
M&A後の人生設計の様々なタイプ:「完全引退型」から「成長戦略型」まで
【最重要】譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること
譲渡価格は「理論」ではなく「交渉」で決まるという事実
株価評価の3つの基本理論(時価純資産法、マルチプル法、DCF法)の解説
【節税ノウハウ】役員退職金を活用し、手取りを最大限増やす方法
長期戦となるM&Aの流れと、デュー・デリジェンス(DD)で待ち受けるストレスの乗り越え方
株式譲渡だけではない!自身の要望に合ったスキームの選び方(事業譲渡、分割など)
【人材業の注意点】将来的なM&Aのために、今からやっておくべき「労務コンプライアンスの順守」
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【資料の一部抜粋】
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