「これからも、派遣スタッフの給与遅配や許可取消の不安を抱え続けるのか…？」
後継者不在、基準資産額2,000万円の壁、同一労働同一賃金への対応。10年先を見据える人材ビジネス経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
働く機会を創出し、企業の成長を支え続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって労働局への対応や労務コンプライアンスを統括できる後継者がいない
・深刻なスタッフの採用難や、複雑化する社会保険適用の事務負担に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いたクライアント基盤と登録スタッフの名簿を、より資本力のある組織へ託したい
派遣法改正やマージン率公開義務化など、規制強化が加速する人材業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や派遣許可の更新不能リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 人材ビジネスの売主が必ず読む本』
・人材業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を解説
・自社の売却適正や、派遣許可の資産要件（2,000万円基準）の充足度がわかるチェックリスト
・人材紹介の成約単価や派遣スタッフの稼働継続率が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『人材ビジネス業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・求職者データベースの規模やマッチングシステムの自動化レベルを反映させ、実質価値を可視化
・特定クライアントへの依存度やリピート受注率など、自社の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『人材ビジネス業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や実務経験から、親族承継・第三者譲渡・自主廃業のどれが最善かを客観判定
・偽装請負の疑義やスタッフへの不利益変更など、承継を阻む法的リスクを早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべき採用フローの改善や労務ガバナンスの優先項目を抽出