「これからも、未成工事支出金の膨らみや資材高騰の不安を抱え続けるのか…？」
後継者不在、建設業許可・宅建免許の維持、着手金に依存した資金繰り。10年先を見据える住宅会社経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の住まいを支え、施主様の夢を形にしてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって資格を維持し、現場の施工品質を担保できる後継者がいない
・協力業者の確保やアフターメンテナンスの負担に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いたブランドとOB施主との関係を、より資本力のある組織へ託したい
ウッドショック以降の原価管理やDX化が急務となる住宅業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や「名義貸し」等のコンプライアンスリスク、最悪のケースでは現場放置による損害賠償に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 住宅業界の売主が必ず読む本』
・業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、紹介受注（OB比率）の価値がわかる専用チェックリスト15項目
・完工高や未成工事の状況が、将来の企業価値にどう影響するか算定ロジックを公開
資料2：『住宅業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・展示場（ショールーム）の資産性や電子契約の導入状況を反映させ、実質価値を可視化
・顧客アンケートの高評価や低い間接費率など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『住宅業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・着手金の枯渇リスクや施工不備の履歴から、承継を阻むボトルネックを早期に特定
・価値最大化のために、今取り組むべき原価管理（実行予算）やCRM活用の改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
住宅業界の市場環境は、単なる新築販売から、ストックビジネス（リフォーム・メンテナンス）への転換や、Web集客・非対面営業を軸とした効率的な運営へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない集客体制や、透明性の高い財務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「信頼という資産」を、最も良い形で次世代へ引き継ぐためのものです。