リフォーム業の売主が読む本

リフォーム会社の社長へ。その「事業承継/出口戦略」は、【後悔しない未来】に繋がっていますか？

経営者自身の人生ほぼイコールなリフォーム業経営 。だからこそ、もっとも納得いく決断をするため、ご自身が求めることを明確にしていく必要があるのです 。「M&A成立後も、育ててきた企業と従業員を大切にし、さらに成長させてくれる相手に譲りたい」という願い 。その想いを実現するために、今すぐ取るべき最良の選択肢は何か。このレポートは、M&Aありきではない、多角的な視点からリフォーム業界の出口戦略を導き出します。 

以下の項目に一つでも当てはまるなら、この無料レポートは貴社にとっての羅針盤となるでしょう。

• 後継者不在の不安： 創業経営者が高齢化しているが、子息が戻ってこない、あるいは幹部に引き継げる人がおらず後継者がいない 。

• 個人保証の重圧： 借入金の個人保証があり、会社維持の大きなプレッシャーから解放されてアクティブな戦略を立てたい 。

• 経営環境の変化への疲弊： 人手不足や建築資材の高騰に疲れ、廃業で看板を下ろすよりは大手への譲渡で地域に実績を残したい 。

• 組織作りの限界： 若い優秀な社員はいるが、幹部育成に時間がかかるなど組織作りに課題を感じ、同業トップクラスのノウハウを求めたい 。

• 競争激化への不安： 異業種参入やWeb集客の強化、どんぶり勘定からの脱却など、単独での生き残りに限界を感じている 。

本レポートで得られる知識

Chapter 1：リフォーム業界の時流 ～人手不足・物価高を背景に業界再編へ～

• 住宅ストックビジネスの展望： 7兆円規模で堅調に推移する市場と、拡大する省エネ・断熱リフォーム需要 。

• ライフサイクルの転換点： 成熟期から衰退期の転換点にある業界構造と、生き残るための「業態」への進化 。

• 倒産リスクの増大： 2025年上半期には倒産がリーマンショック期を上回る水準に達している業界の現状 。

• M&Aが盛況な理由： 経営者の高齢化、新築市場の不調、大手による集約の進行という3つの観点からの解説 。

Chapter 2：経営者のための「出口戦略」と最適な選択肢

• 4つの出口戦略： 親族内承継、従業員承継、M&A、廃業のメリット・デメリットを徹底比較 。

• リフォーム業界特化チェックリスト： OB顧客の蓄積度やリピート率など、自社の価値を客観的に判断するための15項目 。

• 優先順位の明確化： 譲渡金額か社名存続か。社長自身の「自分にとっての成功」を定義するための条件整理 。

Chapter 3：【注目】最新M&A事例 ～成長戦略と組織課題の解決を求めた経営者のストーリー～

• リフォーム業界のM&A事例公開： 潜在的な承継の悩みと組織課題を解決するため、同業トップクラス企業への譲渡を選んだ成功ストーリー 。

• 譲渡後の劇的変化： グループインからわずか2年で利益4倍、管理戸数250戸増を実現した具体的なプロセス 。

• 譲受先が見るポイント： 施工管理の標準化、集客チャネルの多様性、社長依存度の低さなど、現場に即した評価要因 。

Chapter 4：企業価値最大化のロジックと手取り最大化の戦略

• 企業価値算定の基本： いくらで売れる？ コストアプローチとマーケットアプローチによる算定手法 。

• 手残りを増やす税金対策： 株式譲渡所得の計算方法と、役員退職金を活用した節税シミュレーション 。

• 安心できるパートナー選び： リフォームの現場を熟知し、成約後の企業の成長まで伴走する船井総研あがたFASの支援体制 。

• 将来への備え： 今から取り組むべき労務コンプライアンスの遵守と、個人に依存しない運営の仕組みづくり 。

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