「このまま、人員基準維持や看護師の採用難に悩み続けるのか…？」
後継者不在、オンコール負担、指導監査への不安。10年先を見据える在宅ケア事業経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の在宅医療を支え、利用者様の命と生活を守り続けてきた社長・院長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって人員基準を遵守し、現場を統括できる後継者がいない
・24時間365日のオンコール対応や、看護師の採用・定着に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた地域連携の基盤と利用者様を、より資本力のある組織へ託したい
診療報酬・介護報酬の同時改定や医療DXの義務化が加速する在宅ケア業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事業所価値の毀損や指定取消リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 在宅ケア業界の売主が必ず読む本』
・在宅医療・訪問看護特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を解説
・自社の売却適正や人員基準の充足状況がわかる専用チェックリスト15項目を収録
・「看取り」の実績や新規紹介元数（地域連携）が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『在宅ケア業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・訪問スケジュールのデジタル管理状況や、多職種連携のICT活用レベルを反映させ可視化
・特定のケアマネ事業所に依存しない紹介経路の多角化など、独自の強みを数値に反映
資料3：『在宅ケア業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や資格要件（医師・看護師）から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・不適切なレセプト請求やオンコール手当の未払いなど、承継を阻む法的リスクを早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべき人員配置やオペレーションの改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
在宅ケア業界の市場環境は、単なる訪問件数の確保から、医療DXによる生産性向上や、重症度対応・看取り実績を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない集客体制や、適正な労務管理・セキュリティ対策といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。