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平日
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貴社の「真の価値」をまずはあなただけが知ってください。
神戸 庸平
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
九州大学生物資源環境科学府卒業後、大手百貨店、化粧品卸売業のコンサルティング業務を経て、2023年に船井総合研究所に入社。以降、物流業界・葬儀業界を中心に中小企業向けにM&Aを含めた企業の成長戦略支援を行う。
会社の未来やご自身の引退後の人生、そして地域社会への責任を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自社の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用をかけず、また大切なスタッフや地域の皆様に知られるリスクを負うことなく、まずは冷静な自己診断が必要です。
後継者不在や他事業への集中を考えているが、「自社の適正な譲渡価格」が分からない
「うちは会館が古いから」「利益が横ばいだから」と、正当な評価を諦めている
長年築き上げた会員基盤や地域での信頼を、目に見える「価値」として数値化したい
もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。 葬儀業界の特殊性を無視した一般的な価値算定では、貴社が持つ真の強み(独自の会員制度や運営効率、人材力)は見逃されてしまいます。
葬儀経営の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づいた「企業価値算定シート」で、貴社の真の価値を明らかにします。
このシートは、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための3つの特長を持っています。
① 葬儀社特有の「資産」を正当に評価
一般的な時価純資産法や年買法では見えにくい「独自の会員制度(互助会・友の会等)の登録数」や「事前相談の実施数」など、葬儀社特有の顧客基盤を収益安定性の観点から最大化して評価します。
② 「現場の筋肉質さ」を価格に反映
スタッフのマルチタスク化(設営・司会・搬送の兼務)や夜間・早朝のシフト管理体制など、数字に表れにくい「運営効率」や「組織力」をスコアリング。買収側が最も重視する「承継後の再現性」を客観的な指標として提示できます。
③ 「価値向上」のための具体的な経営指針を提示
単に計算して終わりではありません。施設状態やアフター事業の収益化、財務コンプライアンスなど5つの大分類から、どこを改善すればさらに企業価値が上がるのか、将来の売却・承継に向けた「経営の羅針盤」として活用いただけます。
ダウンロードした手元のエクセルシートに入力するだけなので、スタッフにも、競合他社にも、誰にも知られることなく自社の企業価値が分かります。たった1分で「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。
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