家族葬へのシフトや会館の老朽化による収益悪化に悩み続けるのか？
後継者不在、互助会解約の増加、ネット紹介による利益率の低下。10年先を見据える葬祭事業経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の供養を支え、ご遺族に寄り添い続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって地域の信頼を守り、施行を統括できる後継者がいない
・24時間365日の搬送体制や、スタッフの定着難に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いたブランドと自社会館を、より資本力のある組織へ託して存続させたい
市場規模は拡大しても単価下落が止まらない葬儀業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や、莫大な維持費を伴う会館の負債化に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 葬儀業界の売主が必ず読む本』
・葬儀業界特有のM&A構造と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、会員制度の健全性がわかる専用チェックリスト15項目
・自社会館の稼働率や事前相談数が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『葬儀業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）や会館資産の価値を自動計算
・スタッフのマルチタスク化による人件費効率や、アフター事業の収益性を反映
・地域No.1の会員数や低コストな集客構造など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『葬儀業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や会館の修繕状況から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを判定
・前受金の保全状況や不適切な会員勧誘など、承継を阻む法的リスクを早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべき集客構造の改善やDX化の優先項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
葬儀業界の市場環境は、単なる施行件数の確保から、デジタル集客による流入経路の多角化や、小規模葬に特化した高効率な運営、アフターサポートによるLTV向上へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、オーナー個人に依存しない運営体制や、不透明な現金管理を廃した透明性の高い財務状態といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「信頼とおもてなしの資産」を、最も良い形で結実させるためのものです。