葬儀

葬儀業の売主が読む本

あなたと会社の未来を拓く
出口戦略
ガイドブック

光田卓司

(株)船井総研あがたFAS 取締役

2008年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に入社。入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社M&A部門の成長を牽引した。2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。

光田卓司

(株)船井総研あがたFAS 取締役

2008年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に入社。入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社M&A部門の成長を牽引した。2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。

2040年問題と業界再編。あなたの葬儀社と社員の未来を最良の形で守るには?

葬儀業界では2023年以降、年間30件近くのM&Aが行われる業界再編の真っただ中です 。これは、オーナー様の高齢化や後継者不在に加え 、2040年に死亡者数のピークを迎え市場が減少に転じるという構造的な問題 が背景にあります。

  • 「高齢化が進み、後継者がいないが、従業員や育てた企業を大切にしてくれるところに譲りたい」

  • 「市場規模が減少する中で、10代の息子に経営者のバトンを渡して良いのか迷っている」

  • 「M&Aの譲渡対価を最大化し、不動産賃貸業など別の形で事業に関わることは可能か?」

この無料PDFレポートは、葬儀業の売主が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、あなたの想いを受け継ぐ最良の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 。

PDFレポートの「目次」

Chapter 1:時代の波を読む。業界再編と出口戦略の全貌

  • 葬儀業界に「業界再編の波」が来ている3つの理由

  • 親族承継、社員承継(MBO)、M&A、IPO、廃業。ご自身が一番納得のいく選択肢は一体?!

  • 【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方

Chapter 2:オーナーの想いを実現するM&Aの「成功法則」

  • 葬儀業界のM&A事例とストーリー

  • M&A後の人生設計の様々なタイプ:「ハッピーリタイア」から「成長戦略型」まで

  • 【最重要】譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること

Chapter 3:譲渡対価と税金。手取りを最大化する知識

  • 譲渡価格は「理論」ではなく「交渉」で決まるという事実

  • 株価評価の3つの基本理論(時価純資産法、マルチプル法、DCF法)の解説

  • 【節税ノウハウ】役員退職金を活用し、手取りを最大限増やす方法

Chapter 4:失敗しない「M&Aプロセス」と「仲介会社」の選び方

  • 長期戦となるM&Aの流れと、デュー・デリジェンス(DD)で待ち受けるストレスの乗り越え方

  • 株式譲渡だけではない!自身の要望に合ったスキームの選び方(事業譲渡、分割など)

  • 【葬儀業の注意点】将来的なM&Aのために、今からやっておくべき「経営者個人に依存しない仕組みづくり」

  • 有象無象のM&A仲介会社の中から「信頼できるパートナー」を見抜くための質問

「正しい知識を得て譲渡したことを後悔しない」ために。

貴社の事業と人生の未来を最良の形で実現するために、まずはお気軽に無料PDFをご請求ください。

【資料の一部抜粋】

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