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あなたと会社の未来を拓く出口戦略ガイドブック
光田卓司
(株)船井総研あがたFAS 取締役
2008年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に入社。入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社M&A部門の成長を牽引した。2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。
葬儀業界では2023年以降、年間30件近くのM&Aが行われる業界再編の真っただ中です 。これは、オーナー様の高齢化や後継者不在に加え 、2040年に死亡者数のピークを迎え市場が減少に転じるという構造的な問題 が背景にあります。
「高齢化が進み、後継者がいないが、従業員や育てた企業を大切にしてくれるところに譲りたい」
「市場規模が減少する中で、10代の息子に経営者のバトンを渡して良いのか迷っている」
「M&Aの譲渡対価を最大化し、不動産賃貸業など別の形で事業に関わることは可能か?」
この無料PDFレポートは、葬儀業の売主が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、あなたの想いを受け継ぐ最良の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 。
葬儀業界に「業界再編の波」が来ている3つの理由
親族承継、社員承継(MBO)、M&A、IPO、廃業。ご自身が一番納得のいく選択肢は一体?!
【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方
葬儀業界のM&A事例とストーリー
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譲渡価格は「理論」ではなく「交渉」で決まるという事実
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有象無象のM&A仲介会社の中から「信頼できるパートナー」を見抜くための質問
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【資料の一部抜粋】
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