エネルギー業界の売主が読む本

エネルギー業界の社長へ。その「事業承継/出口戦略」は、【後悔しない未来】に繋がっていますか？

経営者自身の人生ほぼイコールなエネルギー事業経営 。だからこそ、もっとも納得いく決断をするため、ご自身が求めることを明確にしていく必要があるのです 。「M&A成立後も、育ててきた企業と従業員を大切にし、さらに成長させてくれる相手に譲りたい」という願い 。その想いを実現するために、今すぐ取るべき最良の選択肢は何か 。このレポートは、M&Aありきではない、多角的な視点からエネルギー業界の出口戦略を導き出します 。

以下の項目に一つでも当てはまるなら、この無料レポートは貴社にとっての羅針盤となるでしょう。

• 後継者不在の不安： 経営者が60歳を超えており、親族や自社内に後継者となる人材がいない 。

• 個人保証の重圧： 既存の借入に個人保証や個人資産の担保を提供しており、将来に不安を抱えている 。

• ビジネスモデルの限界： FIT（固定価格買取制度）からの脱却ができず、非FITや蓄電池、周辺領域への参入が進んでいない 。

• 人手不足と資格課題： 電気工事士等の有資格者が不足しており、新たな採用もうまくいっていない 。

• 競争優位性の低下： 収益率が低下して現状のままでは黒字化が難しく、デジタル化やDX推進への投資もできていない 。

本レポートで得られる知識

Chapter 1：エネルギー業界の時流 ～再エネ新時代の幕開け～

• 脱FITへの完全移行： 国による保護から自立し、FIP制度や非FITでの運用が「生存戦略」となる市場環境 。

• オフサイトPPAの普及： 敷地外に専用発電所を設けて送電する新スキームと、場所の転換に伴う開発競争 。

• 系統用蓄電池の本格始動： 投機的な「空押さえ」を排除する規律強化と、需給調整市場での高度な運用技術 。

• 次世代技術の社会実装： VPP（仮想発電所）の定着と、ビル壁面も発電所にするペロブスカイト太陽電池の可能性 。

Chapter 2：経営者のための「出口戦略」と最適な選択肢

• 4つの出口戦略： 親族内承継、従業員承継、M&A、廃業のメリット・デメリットを徹底比較 。

• エネルギー業界特化チェックリスト： 成長性の鈍化や資金繰りの不安など、自社の状況を客観的に判断するための15項目 。

• 優先順位の明確化： 譲渡金額か社名存続か。後悔しない決断のための条件整理 。

Chapter 3：エネルギー業界独自の算定ロジックと高評価ファクター

• 企業価値算定の基本： いくらで売れる？ 時価純資産法やマルチプル法を用いた適正価値の算出 。

• 譲受先が見るポイント： FITからの脱却状況、O&M（保守管理）のストック収入、有資格者の確保状況 。

• 高評価を得る要因： トラブル・係争への適切な対応実績や、経済産業省のガイドラインを遵守したガバナンス体制 。

Chapter 4：企業価値最大化のロジックと手取り最大化の戦略

• 手残りを増やす税金対策： 株式譲渡所得の計算と、「役員退職金」を活用した手取り最大化手法 。

• 安心できるパートナー選び： 業種の現場を熟知し、成約後の企業の成長までコミットする船井総研あがたFASの伴走支援 。

• 将来への備え： 今から取り組むべきコンプライアンス遵守と、個人に依存しない運営の仕組みづくり 。

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