「門前ドクター」の高齢化や、度重なる報酬改定に悩み続けるのか？
後継者不在、地域支援体制加算の維持、管理薬剤師の確保。10年先を見据える薬局経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の健康を支え、患者様の薬物療法を守り続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって薬剤師として開設・管理を担える後継者がいない
・処方箋単価の下落や、採用難、在庫管理の資金繰りに疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた患者様との信頼関係を、より資本力のある組織へ託して存続させたい
対物から対人へ、そして地域連携へと役割が激変する調剤薬局業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事業所価値の毀損や、管理薬剤師不在による指定取消リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 調剤薬局の売主が必ず読む本』
・薬局業界特有のM&A構造と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、門前ドクターとの関係性がわかる専用チェックリスト15項目
・地域支援体制加算の取得状況や在宅対応実績が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『調剤薬局業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）や医薬品在庫の価値を自動計算
・自動監査システムや電子薬歴の導入状況を反映させ、生産性の高さを可視化
・集中率の低さ（広域面受け）や特定の加算実績など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『調剤薬局業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や薬剤師免許の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃止のどれが最善かを判定
・不適切な調剤報酬の算定リスクや、仕入債務の滞納状況から、承継を阻む要因を特定
・価値最大化のために、今取り組むべき在庫管理の適正化やDX化の優先項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
調剤薬局の経営環境は、単なる門前調剤から、在宅訪問や24時間対応、ICT活用によるフォローアップを軸とした組織的な運営へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない運営体制や、実地指導をクリアできる適正なレセプト管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「地域医療の資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。