「これからも、サビ管・児発管の不在や、実地指導のプレッシャーに悩み続けるのか…？」
後継者不在、報酬改定による減算リスク、深刻な人材不足。10年先を見据える障がい福祉事業経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
利用者の自立を支え、地域福祉の拠点を守り続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「サービス管理責任者」等を確保し、現場を統括できる後継者がいない
・頻繁な報酬改定への対応や、スタッフの離職・採用難に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた事業所と利用者様の居場所を、より資本力のある組織へ託したい
指定基準の厳格化やICT活用の義務化が加速する障がい福祉業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事業所価値の毀損や指定取消リスクに直結します。 後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 障がい福祉業界の売主が必ず読む本』
・障がい福祉業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を解説
・自社の売却適正や、実地指導での指摘リスクがわかる専用チェックリスト15項目
・基本報酬の算定区分や実働率の推移が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『障がい福祉業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・タブレットによる記録入力やシフト管理の自動化レベルを反映させ、実質価値を可視化
・処遇改善加算の取得状況や専門員の配置など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『障がい福祉業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や資格要件（サビ管・児発管等）から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを判定
・処遇改善加算の不透明な運用や人員基準の虚偽報告など、承継を阻む法的リスクを特定
・価値最大化のために、今取り組むべき収益構造の改善やガバナンスの優先項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
障がい福祉業界の市場環境は、単なる預かりから、医療的ケアへの対応や、就労支援の質、DXによる運営効率化を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない管理体制や、実地指導をクリアできる適正な記録管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「福祉の資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。