解体工事業

【解体工事業界】出口戦略パッケージ


「成長・承継・売却」すべてが
分かる事業承継・ M&A
必携資料3点セット

中嶋 翔一

(株)船井総合研究所 マネージングディレクター

三重県四日市市出身、電気工事会社を経営する父を持つ。2017年、㈱船井総合研究所入社。現在は専門工事業向けコンサルティング部門の統括を行っている。2025年より株式会社船井総研あがたFAS兼任で、「建設業の業界再編と成長」に向けてM&A事業にも従事している。

中嶋 翔一

(株)船井総合研究所 マネージングディレクター

三重県四日市市出身、電気工事会社を経営する父を持つ。2017年、㈱船井総合研究所入社。現在は専門工事業向けコンサルティング部門の統括を行っている。2025年より株式会社船井総研あがたFAS兼任で、「建設業の業界再編と成長」に向けてM&A事業にも従事している。

「このまま、処分費の高騰や不法投棄リスクの不安を抱え続けるのか…? 」

後継者不在、アスベスト規制の厳格化、重機の維持コスト。10年先を見据える解体工事会社の経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。

現場の安全を守り、地域の更地化を支え続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。

・自分に代わって建設業・産廃許可を維持し、現場を差配できる後継者がいない 

・近隣クレームへの対応や、深刻な重機オペレーター不足に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい 

・長年築いた施工実績と産廃処理ネットワークを、より最適な形で次世代へ託したい

分別解体の徹底やマニフェスト管理のデジタル化が加速する解体業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や行政処分リスクに直結します。 

後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。

資料3点セットの紹介

資料1:『26年改訂版 解体工事業界の売主が必ず読む本』

・解体業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説 

・自社の売却適正や、産廃収集運搬許可の維持要件がわかる専用チェックリスト15項目を収録 

・特定得意先への依存度や施工品質が、将来の企業価値にどう影響するか算定ロジックを公開

資料2:『解体工事業界専用 企業価値算定シート(Excel版)』

・業界相場に基づき、自社の営業権(のれん代)が今いくらなのか自動計算 

・所有重機の耐用年数や収集運搬の品目数を反映させ、実質的な資産価値を可視化 

・アスベスト調査体制や現場の5S状況など、独自の強みを数値に反映

資料3:『解体工事業界専用 事業承継・出口戦略診断シート(Excel版)』

・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定 

・マニフェスト管理の不備や近隣トラブルの履歴から、承継を阻むリスクを早期特定 

・価値最大化のために、今この瞬間から取り組むべき安全管理体制や集客構造の改善項目を抽出

なぜ今、この資料が必要なのか?

解体業界の市場環境は、単なる壊し屋から、石綿対応の完全実施や、産廃リサイクルルートの確保を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない施工管理体制や、コンプライアンスを遵守したクリーンな運営体制といった組織的な準備は欠かせません。

本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。

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