塾・スクール

塾・スクール事業の売主が読む本

【M&Aアワード受賞】
オーナー利益とスタッフの
未来を守る完全手順

金嶺 一馬

(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。入社後はIT/OA業界の経営コンサルティンググループに配属。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手企業のコンサルティングに従事した後、2024年に帰任しOA業界のM&Aに携わっている。

金嶺 一馬

(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。入社後はIT/OA業界の経営コンサルティンググループに配属。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手企業のコンサルティングに従事した後、2024年に帰任しOA業界のM&Aに携わっている。

外部環境が経営を直撃する時代へ。この大きな時代の波を「地域への教育貢献の継続」に変えるか、「成長のチャンス」に変えるか。

「優秀な講師の流出・採用難」「M&A以外の譲渡方法が見当たらない」「IT化への対応が急務」といった市場環境の変化が、地域教育への情熱を持つ経営者様の経営を直撃しています。M&Aは、もはや「引退の手段」だけではありません。それは、教育理念の継承飛躍的な成長を実現する手段へと変わっています。

 あなたの未来に合わせたM&Aの活用例

  • 【承継型】 「長年築いた地域からの信頼と教育ブランドを、自分の代で途絶えさせたくない」

  • 【成長型】優秀な講師や最新の教育コンテンツの獲得により、低投資で教育事業の成長を加速させたい」

  • 【承継&成長型】 「教育者としての現場は続けたいが、経営の煩雑さや資金調達の悩みから解放され、事業をさらに大きくしたい」

PDFレポートの「目次」

Chapter 1:時代の波を読む。業界の変化とM&Aの最前線

  • 塾・スクール業界に押し寄せる史上初の外部環境の変化。なぜ、今、M&Aが活発化しているのか?

  • 【最重要】 成長戦略としてのM&A事例とストーリー:優秀な講師獲得と新エリア進出を成功させた地域塾の秘話

  • 譲渡価格を最大化するための、最適なタイミング準備期間の見極め方

Chapter 2:経営者のための「最高の承継」全選択肢

  • そもそもM&Aが最善の選択肢なのか? 親族承継、社員への承継、ご廃業のメリット・デメリット

  • 【最優先事項】 事業承継と企業成長を両立させるM&Aの近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること

  • 【教育理念の継承】 M&A後に最も大切にすべき事業の存続社員の処遇に関するポイント

Chapter 3:M&Aの「実行」と「対価」の真実

  • M&Aはどのような流れで進むのか? 秘密保持のために経営者が注意すべきこと

  • M&Aの譲渡対価はどうやって決まる? オーナー手取りを最大化する対価決定の実話

  • 譲渡スキームは様々。特に地域ブランドやノウハウの評価は気を付けて!

Chapter 4:税金と仲介会社の選び方

  • M&Aに関係する税金の話:譲渡所得の仕組み課税されるタイミング

  • 【節税ノウハウ】役員退職金を活用し、手取りを最大限増やす方法

  • 【教育業界の注意点】将来的なM&Aのために、今からやっておくべき「法務・労務コンプライアンスの順守

  • 急増するM&A仲介会社の中から「信頼できるパートナー」を見抜くための質問

「正しい知識を得て譲渡したことを後悔しない」ために。

貴社の事業(教育理念とブランド)と人生の未来を最良の形で実現するために、まずはお気軽に無料PDFをご請求ください。

【資料の一部抜粋】

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