塾・スクール

【塾・スクール業界】出口戦略パッケージ


「成長・承継・売却」すべてが
分かる事業承継・ M&A
必携資料3点セット

大朝 正博

(株)船井総研あがたFAS シニアコンサルタント

大学卒業後、大手ブライダル企業に入社。支配人、エリア支配人を歴任した後にホールディングスへ異動し、全社の集客・成約における責任者・社内コンサルタントとして従事。その後、大手ドレスショップのコンサルティング部長を経て、ブライダル事業会社の常務執行役員として事業を統括後、M&Aで譲渡。売り手側担当者としてM&Aに携わる。船井総合研究所に入社後は、ホテル・ブライダル・美容を中心としたM&A業務に従事。

大朝 正博

(株)船井総研あがたFAS シニアコンサルタント

大学卒業後、大手ブライダル企業に入社。支配人、エリア支配人を歴任した後にホールディングスへ異動し、全社の集客・成約における責任者・社内コンサルタントとして従事。その後、大手ドレスショップのコンサルティング部長を経て、ブライダル事業会社の常務執行役員として事業を統括後、M&Aで譲渡。売り手側担当者としてM&Aに携わる。船井総合研究所に入社後は、ホテル・ブライダル・美容を中心としたM&A業務に従事。

「これからも、少子化による生徒数減少や講師の採用難に悩み続けるのか…?」

後継者不在、前受け金管理のプレッシャー、合格実績の維持。10年先を見据える塾・スクール経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。

地域の教育を支え、子どもたちの未来を形作ってきたオーナー様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。

・自分に代わって教務を統括し、保護者対応を担える後継者がいない 

・月謝の資金繰り管理や、大学生講師のシフト調整に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい 

・長年築いた合格実績と地域の評判を、より組織力のある法人へ託したい

教育DXや映像授業の普及が加速する教育業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、生徒基盤の毀損や特定商取引法違反による行政処分リスクに直結します。 

後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。

資料3点セットの紹介

資料1:『26年改訂版 塾・スクール業界の売主が必ず読む本』

・教育業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を解説 

・自社の売却適正や、中途退会規定の適正さがわかる専用チェックリスト15項目 

・生徒の継続率(退塾率)や友人紹介比率が、将来の企業価値にどう影響するか公開

資料2:『塾・スクール業界専用 企業価値算定シート(Excel版)』

・業界相場に基づき、自社の営業権(のれん代)が今いくらなのか自動計算 

・駅近立地の希少性や看板の視認性、自習室の充実度を反映させ、実質価値を可視化 

・生徒1人あたり単価や講習受託率など、独自の強みを正当な評価に結びつける

資料3:『塾・スクール業界専用 事業承継・出口戦略診断シート(Excel版)』

・年齢や後継者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃校のどれが最善かを判定 

・未経過授業料(前受け金)の管理状況や、講師への残業代未払い等のリスクを特定 

・価値最大化のために、今取り組むべき集客フローや教務オペレーションの改善項目を抽出

なぜ今、この資料が必要なのか?

塾・スクール業界の市場環境は、単なる授業提供から、学習管理アプリの活用や、志望校合格に留まらない非認知能力の育成を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、オーナー個人に依存しない教務体制や、特定商取引法を遵守したクリーンな契約管理といった組織的な準備は欠かせません。

本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴校がこれまで積み上げてきた「教育の資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。

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