建設会社の経営者様へ。後悔しない「出口戦略」は、まず“現状把握”から始まります。
会社の未来やご自身の引退後の人生を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自社の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用、そして大切な従業員や取引先に秘密が漏れるリスクを負うことなく、冷静な自己診断が必要です。
以下の課題にご心当たりはありませんか？
承継を考えているが、「自社の真の価値（のれん代）」がどの程度あるのか分からない
「うちは利益が少ないから、適正な価格で譲渡するのは難しいのでは？」と諦めている
保有する有資格者、施工実績、公共工事の入札格付などを正しく評価に反映させたい！
もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。 建設業界の特殊性を無視した一般的な価値算定では、貴社が長年築き上げた真の強み（受注基盤や技術力）は見逃されてしまいます。
【ご安心ください】
建設業経営の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づいた企業価値算定で、真の企業価値を明らかにします。 この「建設業界専用・セルフ企業価値算定シート」は、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための３つの特長を持っています。
本ツールの3つの特長
① 貴社の「受注残・技術力」こそが真の企業価値になる
一般的な年倍法（時価純資産＋営業利益×年数）に、建設業特有の評価軸を加算。
「向こう1年間の完工見込み（受注残）」「元請比率」「有資格者の在籍状況」など、業界独自の項目を最大化して評価します。
② 財務状況に左右されない「交渉力の源泉」を確保
例え直近の利益が低水準であっても、「施工管理のDX化」「安全管理体制」「特定の得意先への依存度低減」など、定性的な強みが認められれば、それを客観的な「プラス評価」として算定。買い手に対する強力な交渉材料となります。
③ 「最高の出口戦略」を設計するための経営羅針盤
単なる価格算出に留まりません。「財務・法務コンプライアンス」や「組織的なガバナンス」など、5つの大分類から貴社の磨き上げポイントを可視化。譲渡価格をさらに引き上げるための具体的な経営改善（例：ICT建機の導入、専任技術者の安定確保）を加速させます。
企業価値算定結果イメージ
ダウンロードした手元のエクセルシートに入力するだけなので、取引先にも、従業員にも、誰にも知られることなく自社の企業価値が分かります。たった1分で「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。