「このまま、資材高騰や技術者不足の荒波に耐え続けるのか…？」
後継者不在、建設業許可の維持、経営事項審査（経審）への影響。10年先を見据える建設会社経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域インフラを支え、数々の実績を積み上げてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「専任技術者」となり、現場を統括できる後継者がいない
・協力会社との調整や、深刻な職人不足に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた施工実績と地域での信頼を、より資本力のある組織へ託したい
働き方改革（2024年問題）やDX化が加速する建設業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や建設業許可の失効リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 建設業界の売主が必ず読む本』
・建設業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、経審の加点要素がどう評価に響くか、専用チェックリストを収録
・元請比率や特定顧客への依存度が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『建設業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・向こう1年間の完工見込み（受注残）を反映させ、実質的な資産価値を可視化
・ISO認証の有無や独自の調達ルートなど、技術力以外の強みを数値に反映
資料3：『建設業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・名義貸しの疑義や現場の安全管理体制から、承継を阻むリスクを早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべきICT活用や施工体制の改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
建設業界の市場環境は、単なる施工力から、ICTによる業務効率化や、安定した受注残の確保を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない現場管理体制や、建設業法を遵守したクリーンな運営体制といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。