ブライダル

【ブライダル業界】出口戦略パッケージ


「成長・承継・売却」すべてが
分かる事業承継・ M&A
必携資料3点セット

大朝 正博

(株)船井総研あがたFAS シニアコンサルタント

大学卒業後、大手ブライダル企業に入社。支配人、エリア支配人を歴任した後にホールディングスへ異動し、全社の集客・成約における責任者・社内コンサルタントとして従事。その後、大手ドレスショップのコンサルティング部長を経て、ブライダル事業会社の常務執行役員として事業を統括後、M&Aで譲渡。売り手側担当者としてM&Aに携わる。船井総合研究所に入社後は、ホテル・ブライダル・美容を中心としたM&A業務に従事。

大朝 正博

(株)船井総研あがたFAS シニアコンサルタント

大学卒業後、大手ブライダル企業に入社。支配人、エリア支配人を歴任した後にホールディングスへ異動し、全社の集客・成約における責任者・社内コンサルタントとして従事。その後、大手ドレスショップのコンサルティング部長を経て、ブライダル事業会社の常務執行役員として事業を統括後、M&Aで譲渡。売り手側担当者としてM&Aに携わる。船井総合研究所に入社後は、ホテル・ブライダル・美容を中心としたM&A業務に従事。

「このまま、施設の老朽化や受注単価の下落に耐え続けるのか?」 

後継者不在、成約率の低下、莫大な維持修繕費。10年先を見据える式場経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。 

一生に一度の感動を支え、地域の文化を紡いできたオーナーの皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。

・自分に代わって多額の負債や施設管理を担える後継者がいない 

・集客不振やスタッフの採用難に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい 

・大切にしてきた式場と成約済みのお客様を、より資本力のある組織へ託したい

少子化や挙式スタイルの多様化が加速するブライダル業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や莫大な原状回復費用を伴う廃業リスクに直結します。 

後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。

資料3点セットの紹介

資料1:『26年改訂版 ブライダル業界の売主が必ず読む本』

・ブライダル業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説 

・自社の売却適正がわかる専用チェックリスト15項目を収録 

・成約残高(受注残)や施設の意匠性が、将来の企業価値にどう影響するか公開

資料2:『ブライダル業界専用 企業価値算定シート(Excel版)』

・業界相場に基づき、自社の営業権(のれん代)が今いくらなのか自動計算 

・向こう1年間の施行予約状況や平日稼働率を反映させ、実質的な資産価値を可視化 

・立地の希少性やバリアフリー対応など、施設独自の強みを数値に反映

資料3:『ブライダル業界専用 事業承継・出口戦略診断シート(Excel版)』

・年齢や後継者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定 

・内金(前受金)の管理状況や建物の安全基準から、承継を阻むリスクを早期に特定 

・価値最大化のために、今取り組むべき集客構造やプランニング体制の改善項目を抽出

なぜ今、この資料が必要なのか?

ブライダル業界の市場環境は、装置産業としての施設力重視から、SNSを活用した集客力や、多様なニーズに応えるプランニング体制への選別投資へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない成約フローや、借地契約の整理といった組織的な準備は欠かせません。

本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。

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