「これからも、整備士不足やOBD車検への対応不安を抱え続けるのか…？」
後継者不在、指定・認証工場の維持、EVシフトによる収益構造の変化。10年先を見据える自動車会社経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域のモビリティを支え、顧客の安全を守り続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「自動車検査員」を確保し、現場を統括できる後継者がいない
・整備士の採用難や、電子制御点検（特定整備）への投資負担に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた顧客基盤と指定・認証の認可を、より資本力のある組織へ託したい
100年に一度の変革期と言われる自動車業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や「ペーパー車検」等のコンプライアンスリスク、事業停止に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 自動車業界の売主が必ず読む本』
・業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、指定・認証工場の維持要件がわかる専用チェックリスト15項目
・車検・整備収益（ストック収益）の比率が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『自動車業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・自動車検査員の在籍状況やローンの成約率、代車・積載車の資産性を反映させ可視化
・1人あたり生産性や仕入れルートの強みなど、独自の優位性を正当な評価に結びつける
資料3：『自動車業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や検査員の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・OBD車検への対応準備や、廃油処理等の環境管理体制から、承継を阻むリスクを特定
・価値最大化のために、今取り組むべき顧客管理（CRM）や労務ガバナンスの改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
自動車業界の市場環境は、単なる車両販売・整備から、EV化への対応や、Web集客・リース販売を軸とした収益構造の多角化へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない集客体制や、指定工場としての適正な運営体制といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。