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あなたと病院の未来を拓く出口戦略ガイドブック
長谷川光太郎
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
国内大手メーカー勤務を経て、2018年に船井総研に入社。歯科医院の経営コンサルティングに従事し、現在は歯科医院・医療法人の事業承継全般の支援を行っている。医療法人特有の事業承継に関わる知見を有し、譲渡側・譲受側双方からの信頼が厚い。
動物病院業界は、動物病院数は増加している一方、犬猫の飼育頭数は減少傾向にあり、患者さんから選ばれるための努力がより必要となっています 。これに加え、獣医師の高齢化と激務による身体的負荷 、そして機材や原価の高騰が、経営の二極化を加速させています 。
「高齢化による身体的な負荷が増し、後継者もいないため、引退を考えている」
「患者さんや、育ててきた従業員を大切にしてくれるところに医院を譲りたい」
「成長戦略としてM&Aが一般化している今、自院の企業価値を知りたい」
この無料PDFレポートは、動物病院の院長様、経営者様が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、あなたの想いを受け継ぐ最良の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 。
動物病院の2極化が止まらない。動物病院増、飼育頭数減、インフレ経営
出口戦略・成長戦略としてのM&Aが一般化
【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方
そもそもM&Aが最善の選択肢なのか?様々な事業承継の選択肢
【最重要】譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること
M&Aはどのような流れで進むのか?本気のM&Aは長期戦
M&Aの譲渡対価はどうやって決まる?M&A対価決定の実話
譲渡スキームは様々。自身の要望にあったスキームを選ぼう
M&Aに関係する税金の話。手残りを最大限増やす方法
【動物病院の注意点】将来的なM&Aのために、今からやっておくべき「労務コンプライアンスの順守」
急増するM&A仲介会社の中から「信頼できるパートナー」を見抜くための質問
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