所長個人の「信頼」に依存した運営から脱却し、事務所の未来を託せるか？
後継者不在、顧問料単価の下落、申告実務の属人化。10年先を見据える税理士・会計事務所の代表者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
長年、税務の専門家として顧問先の発展と財産を守り続けてきた先生方へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「税理士」として実務と経営を担える後継者がいない
・電子帳簿保存法やインボイス対応、職員の採用難に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた顧問先との絆と職員の雇用を、より組織力のある法人へ託したい
AIによる自動化や認定支援機関としての付加価値が問われる現代において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事務所価値の毀損や顧問先への責任問題に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 税理士・会計事務所の売主が必ず読む本』
・税理士・会計業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継（M&A）の4つの選択肢を解説
・自事務所の売却適正や、所長への属人性の度合いがわかる専用チェックリスト15項目を収録
・月次顧問料（ストック収益）の比率や解約率が、将来の事務所価値にどう影響するか公開
資料2：『税理士・会計事務所専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自事務所の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・相続対策の実績や認定支援機関としての活動状況を反映させ、実質的な価値を可視化
・電子申告・クラウド会計の導入率や紹介ルートの強みなど、独自の優位性を数値に反映
資料3：『税理士・会計事務所専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・登録返納のどれが最善かを客観判定
・不適切な税務処理リスクや預り金の管理状況、所長の急な不在リスクを早期に特定
・価値最大化のために、今取り組むべき顧問料体系の見直しやガバナンス改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
税理士・会計事務所の経営環境は、単なる記帳代行や申告から、高度な経営コンサルティングや資産税対応、IT活用による生産性向上を軸とした組織的な運営へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない受託フローや、法令を遵守したクリーンな内部管理体制といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 先生がこれまで積み上げてきた「信頼という資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。