「これからも、客室稼働率の低迷やスタッフの一斉離職に悩み続けるのか…？」
後継者不在、施設老朽化への投資、インバウンド対応の遅れ。10年先を見据えるホテル・旅館経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の観光を支え、おもてなしの心で顧客を迎え続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「おもてなし」を継承し、施設を運営できる後継者がいない
・エネルギーコストの高騰や採用難、施設の維持管理に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた歴史ある屋号とスタッフの雇用を、より資本力のある組織へ託したい
宿泊ニーズの多様化やDX化が加速する宿泊業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、施設価値の毀損や莫大な解体・清算費用を伴う廃業リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 宿泊業界の売主が必ず読む本』
・業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、旅館業法等の法令遵守状況がわかる専用チェックリスト15項目
・リピーター率や口コミ評価が、将来の施設価値にどう影響するか算定ロジックを公開
資料2：『宿泊業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）や建物価値を自動計算
・RevPAR（客室販売単価×稼働率）や付帯施設（飲食等）の収益性を反映させ可視化
・料理の独自性やSNSによる直接予約率など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『宿泊業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や後継者の有無から、親族承継・第三者譲渡・居抜き譲渡のどれが最善かを判定
・ボイラー等の設備耐用年数や、不透明な現金管理リスクから、承継の阻害要因を特定
・価値最大化のために、今取り組むべき集客構造の改善やDX化の優先項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
宿泊業界の市場環境は、単なる宿泊提供から、インバウンド需要の取り込みや、PMS活用による運営効率化、高単価な体験価値の提供へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、オーナー個人に依存しない運営体制や、透明性の高い財務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「おもてなしの資産」を、最も良い形で結実させるためのものです。